2019年新經(jīng)濟之王前沿科技領域榜單中,量化派人工智能應用的領軍企業(yè)都斬獲了商業(yè)智能之王獎項。
作為業(yè)界的標桿企業(yè),量化派背后都有怎樣的創(chuàng)業(yè)故事,究竟是什么契機讓量化派決定開始創(chuàng)業(yè)的?
量化派:老友創(chuàng)業(yè)記
2007年,在美國弗吉尼亞州里士滿的,在一個項目團隊里,負責市場營銷精準獲客的周灝,和主攻風控模型信用卡反欺詐的王倪相識,默契的配合與互補的工作方式,讓雙方迅速成為工作上的好伙伴。
2007年底,作為一名資深技術人,王倪加入了紐約的研究院,主攻大數(shù)據(jù)分析和建模。2008年,周灝則去了華爾街巴克萊銀行,繼續(xù)從事風險控制的相關工作。
老朋友重逢于紐約,經(jīng)常的交流很快讓兩個人的創(chuàng)業(yè)頭腦開始摩擦出火花。他們一起做模型,一起寫代碼。從初期構想做一個為紐約打車提供便利的軟件;到建模分析從獲取的信息,幫助人們匹配相應工作機會;直至自制一套股票分析軟件,自動讀取平臺數(shù)據(jù),預測交易信號,設計交易策略,還在現(xiàn)實應用中小賺一筆。周灝的沖勁搭配王倪的內斂,成就了一個無比平衡的組合。
骨子里的沖動與不安分讓具有超強執(zhí)行力的周灝于2012年規(guī)劃回國。
在歸國初期的一年里,他作為走秀網(wǎng)市場營銷VP,逐漸熟悉了中國的市場。2013年,受到市場需求的推動以及創(chuàng)業(yè)大潮的沖擊,他和遠在紐約的王倪開始著手書寫一些商業(yè)策劃書和項目的申請,拿到第一筆天使投資后,他籌劃于新公司的建設,王倪在紐約籌劃風控模型的搭建。于是,量化派由此誕生。
在微軟加速器短短的四個月時間里,公司員工從4人快速擴張到40多人。量化派面向客戶端的產(chǎn)品也與近日上線,用戶數(shù)量增長快速。同時得益于各路盟友的幫助,合作伙伴的商談也取得階段性的成效�？粗�(jīng)在大腦中被規(guī)劃了無數(shù)遍的方案逐漸有了形狀和色彩,在創(chuàng)業(yè)路上忙碌地無法停歇的周灝覺得一切的努力都是值得的。
談及這7年的職業(yè)路徑和收獲,周灝這樣總結作為科技金融公司,特點就是數(shù)據(jù)驅動,它理性的邏輯思維讓我明白數(shù)據(jù)模型的應用是具有真正價值并且能得到可靠結論的。巴克萊教會我接受不同的想法,容忍不同的聲音,多樣化地處理數(shù)據(jù)結論,專家分析與客戶關系。而對摩根斯坦利這樣的投行而言,一切以結果為導向,他教會我如何快速且高效地達到目標。
在這一條創(chuàng)業(yè)路上,時有艱辛,時有歡笑。就如同CEO周灝所說在北京,創(chuàng)業(yè)讓你無法停下來。令我感動的是,到今天為止,許許多多小伙伴像兄弟姐妹一樣給予了太多的支持,這些感情是在國外無法感受到的。在國外,生活和工作是分開的,但在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中生活和工作緊密相連。 |
